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为切实提升成品油批发业务全链条管控能力与加油站精细化运营水平，5月15日下午，新盐交投石油公司组织开展成品油批发业务及加油站促销赠品管理制度专项培训。

本次培训立足实战，紧扣合规经营与风险防控双主线，主讲人系统解读《成品油批发业务管理制度（试行）》《加油站促销赠品管理制度（试行）》核心条款，重点围绕批发业务备案、油品购销存台账管理、赠品全流程闭环管控（采购、入库、存储、发放、核销）等关键业务环节展开深度剖析。通过结合行业规范和公司运营实际，进一步明确各岗位职责边界、标准化操作规范和关键风险防控要点，着力提升员工在复杂业务场景下的合规判断能力、流程执行能力与风险识别能力，推动批发业务与赠品管理向专业化、精细化、标准化迈进。

为检验培训成效、夯实学习成果，培训结束后，公司立即组织全员开展专项测试。测试内容聚焦本次培训的两项管理制度核心条款与实操应用场景，全面考察员工对制度条款的理解深度及业务实操的运用能力。公司将对测试结果进行汇总分析，针对共性薄弱环节开展针对性复盘巩固，确保制度要求真正转化为全员的业务本能和职业素养，实现从“学制度”到“强能力”的实质性跨越。

此次培训为成品油批发业务稳健开展、加油站促销活动有序推进提供了坚实的专业能力支撑和制度保障。下一步，新盐交投石油公司将以此次培训为契机，持续推动制度刚性落地，引导全员树立“制度即业务准则、合规即职业底线”的理念，将制度优势持续转化为管理效能与业务竞争力，为公司高质量发展注入强劲动能。